我司為提升產線各人員對品質的重視及其人員實行效果,定期對內外部發(fā)現異?;蛉笔нM行匯總,擇期召集產線人員、品管及各部門主管共同檢討、商量改善對策,并追蹤其改善效果。
在我司羅副理的召集下,於2016年8月19日展開7月份異常、投訴問題的檢討及改善之培訓會議。會議中針對各相關問題點進行全盤式檢討,目的是要理清問題點的源頭為何,便于對問題情況對癥下藥,以提出最佳的改善對策及預防措施,有效杜絕或降低異常問題的發(fā)生。
不管是何種產業(yè),沒有百分之百的完美,但如何透過不斷的發(fā)現問題點,追蹤問題點,并改善問題點,讓企業(yè)持續(xù)的往前邁進朝最高目標前進,是我司所追求的方向。通過例行性會議的檢討、改善及培訓,及時或適時整改公司的缺點,將各方面朝最佳化邁進,以提供客戶更好的產品及服務,是我司最終之目標。
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